СЕРЕДНИКОВО 

Путешествия по усадьбам Подмосковья интересны даже глубокой осенью, время, когда в каждую русскую голову сразу лезут эти стихи Пушкина:

Ложился на поля туман,

Гусей крикливых караван

Тянулся к югу: приближалась

Довольно скучная пора;

Стоял ноябрь уж у двора...

Вот "скучная пора" - это очень точно, хотя писались, наверное, про крестьянскую жизнь, про то, что в это время делать-то нечего уже, но сегодня это звучит, как передача настроения. 


Ну, да ладно, мы поехали на этот раз не к "Сашеньке" (как все время называли в Большие Вязёмах Пушкина), а к "Мишенька". И не слышала никогда, что совсем недалеко от Москвы в Сходненском районе чудом сохранилась усадьба Середниково. Она принадлежала Столыпину, родному брату бабушки Михаила Лермонтова. Бабушка, как известно, внучка любила сильно и возила отдыхать несколько лет подряд летом в Середниково, где, как написано в путеводителе "Михаила часто посещало поэтическое вдохновение". Что неудивительно - усадьба 18 века красивая, прекрасно сохранилась до сего дня (усилиями "Национального Лермонтовского центра") со всеми постройками, садом, церковью, парком и прудом. Если уж в такую гнусную погоду усадьба не потеряла свою привлекательность — представьте, как там должно быть чудесно весной и летом

                                                                   

Липовая аллея, как положено, ведёт в старому усадебному дому, по бокам которого — два флигеля, цветник при входе. Небольшой плодовый сад сохранился за аллеей. Там были мной обнаружены молодые кусты калины с ягодами, прихваченными морозцем — очень вкусные. И две антоновские яблони: яблоки еще висят на ветках, лежат и на земле среди пожухлых листьев. Запах и вкус антоновских яблок — ох, как Бунин об этом хорошо писал! Иностранцы, правда, не могут понять, почему эта кислятина нам нравится и как её можно есть в сыром виде. Но наш народ эти яблоки любит, хотя поговорку «Ядреная антоновка – к веселому году» тоже поди, обьясни иностранцу. А для нас антоновские яблоки не просто какие-то яблоки, это поздняя осень - «скучная пора», туман и первый снег, старый сад, Бунин, «Сашенька» с «Мишенькой» и много ещё что.....

Аджайл?! Agile!

Аджайл?! Agile!

О, ну вот и я встретилась с неизвестным мне словом в хорошо известной "Новой газете", даже от называния статьи содрогнулась -"Эджайл застоя" https://www.novayagazeta.ru/articles/2017/10/21/74278-edzhayl-zastoya
Пытаясь найти информацию об этом слове, мои филологические уши дрожали от возмущения от таких пассажей на спецсайте http://www.agilebasics.ru/chto-takoe-agile/, как этот, например: "Аджайл — это образ мышления со своей системой ценностей. Фреймворк — это набор правил, шаблоны действий для переноса философии Аджайла в жизнь". А от этого уже совсем - "Говорить правильно: быть аджайл, работать в духе Аджайла, работать по Аджайлу".

Ну, кто из вас догадался, что сие значит? Даже -ого-го! - знакомый программист первый раз от меня услышал. Дочь моя, дизайнер широко профиля, конечно, знает..

Что же это за зверь, что это значит ?

Разбить продукт на сотни небольших задач, выполнять их порциями и сразу выпускать обновления на рынок.

Команда проекта разбивает разработку на небольшие периоды — спринты. В последние годы популярны двухнедельные спринты.

С каждым спринтом продукт становится полезнее

Перед первым спринтом команда и заказчик проводят совещание. Заказчик — условная роль, им может быть и член команды. Он определяет задачи, которые команда решит за спринт.

Во время спринта каждую новую функцию проектируют и программируют, а затем тестируют и документируют. Когда спринт завершен, команда имеет работоспособную, полезную и более совершенную версию продукта.

Перед следующим спринтом команда планирует следующий рывок. На этом этапе заказчик может добавить задачи, которых раньше не было. «Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях разработки». В конце проекта продукт может сильно отличаться от того, что планировали на старте. Пары «план — спринт» идут одна за другой, пока живет проект.

Команда — это единое целое, которое не делится на конкретных людей. Ответственность лежит на всей команде: если наказывают или поощряют, то всех сразу. Главное в рабочем процессе — коммуникация.У Agile есть противники, которые не разделяют общего восторга. Основная проблема методологии — хаос на дистанции. После каждого спринта меняются приоритеты и появляются новые задачи, поэтому у команды нет видения конечного продукта.